“Một trong những chìa khóa thành công quan trọng nhất là có tính kỉ luật để làm những gì bạn biết mình nên làm, thậm chí khi bạn không muốn làm chúng.”
— Khuyết danh
“Cách duy nhất để tạo nên sự nghiệp vĩ đại là yêu những gì bạn làm. Nếu bạn chưa tìm ra nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng dừng lại.”
— Steve Jobs
“Hãy xây nên giấc mơ của bạn, nếu không thì người khác sẽ thuê bạn xây giấc mơ của họ.”
— Farrah Gray
Cuốn sách này xin dành tặng Sơ Regina Marie Gorman và Weldon Larson, vì niềm tin và sự khiêm tốn của các bạn ở vị trí lãnh đạo.
Mỗi khi nghe một diễn giả trong lễ tốt nghiệp thúc giục một nhóm sinh viên “Hãy bước ra thế giới bên ngoài và trở thành nhà lãnh đạo”, tôi luôn muốn đứng dậy và hét lên: “Không! Làm ơn đừng trở thành lãnh đạo, trừ khi các bạn làm thế vì lý do chính đáng, và nhiều khả năng lý do của các bạn chưa chính đáng đâu!”
Cho phép tôi được giải thích.
Đây là cuốn sách kinh doanh thứ 11 hay thậm chí thứ 12 mà tôi viết, con số tùy theo cách bạn đếm. Nếu ai đó lần đầu đọc sách của tôi, tôi sẽ khuyên họ bắt đầu với cuốn này.
Đó là bởi đa phần những cuốn sách khác của tôi tập trung vào vấn đề làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo: Làm thế nào vận hành một tổ chức lành mạnh, dẫn đầu một đội ngũ gắn kết, quản lý một nhóm nhân viên. Tuy vậy, trong nhiều năm qua tôi nhận ra rằng một số người không đi theo những hướng dẫn mà tôi đưa ra, bởi ngay từ đầu nó đã thể hiện ở lý do mà họ muốn trở thành nhà lãnh đạo.
Suốt thời thơ ấu của tôi, mọi người đã thúc giục tôi và những người bạn đồng trang lứa của tôi phải vươn lên thành người lãnh đạo. Tôi đã chấp nhận sự khuyến khích đó theo nghĩa đen và tìm kiếm cơ hội để lãnh đạo mọi người hoặc các tổ chức ngay khi đủ tiêu chuẩn để đứng đầu một đội nhóm hoặc tranh cử vào hội đồng học sinh. Nhưng giống như nhiều người khác, tôi không bao giờ dừng lại để suy nghĩ về việc tại sao tôi nên trở thành nhà lãnh đạo.
Hóa ra, động lực chính cho phần lớn những người trẻ và cả nhiều người lớn tuổi hơn chính là những phần thưởng mà vị trí lãnh đạo mang lại cho họ, chẳng hạn như sự nổi tiếng, địa vị và quyền lực. Thế nhưng, người được thúc đẩy bởi những thứ này sẽ không trân trọng những yêu cầu của vị trí lãnh đạo nếu họ ít thấy hoặc không thấy mối liên quan giữa việc hoàn thành trách nhiệm và nhận được các phần thưởng đó. Họ sẽ lựa chọn cách sử dụng thời gian và năng lượng dựa trên những gì họ sẽ nhận được, thay vì những gì họ cần trao cho những người mà họ đang lãnh đạo. Điều này rất nguy hại nhưng lại quá phổ biến. Mục đích của cuốn sách mà bạn cầm trên tay chính là để khiến điều đó trở nên ít phổ biến hơn.
Tôi hy vọng rằng cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu và điều chỉnh động lực lãnh đạo của mình để có thể hoàn toàn trân trọng bản chất khó khăn cũng như quan trọng của vị trí lãnh đạo một tổ chức. Hoặc có lẽ nó sẽ giúp bạn đi tới kết luận nhẹ nhõm rằng thực ra bạn không muốn trở thành nhà lãnh đạo, điều đó cho phép bạn tìm ra cách để tận dụng tài năng và sở thích của mình ở một vị trí khác.
.jpg)
