Sách Nói Quân Đoàn Thép Huawei - Hoàng Vệ Hoa | Kinh Doanh

Name: Quân Đoàn Thép Huawei
Availability: InStock
Author: Hoàng Vệ Hoa

Hoàng Vệ Hoa Huawei Kinh Doanh Hoàn Thành

Giới thiệu

Quân Đoàn Thép Huawei là tác phẩm kinh doanh của Hoàng Vệ Hoa, gồm 494 trang đã hoàn thành. Cuốn sách phân tích bí quyết hình thành và phát triển của Huawei qua hơn 20 năm — từ văn hóa doanh nghiệp, triết lý lãnh đạo của CEO Nhậm Chính Phi, đến chiến lược nhân tài và mô hình quản lý đặc thù đã đưa Huawei từ một công ty nội địa Trung Quốc ra đấu trường công nghệ thế giới.

Là một trong những công ty công nghệ cao hàng đầu Trung Quốc, Huawei trở thành một hình mẫu của thương mại thế giới. Hơn 20 năm, Huawei từ một trang giấy trắng trở thành doanh nghiệp công nghệ cao đẳng cấp thế giới, trở thành hình mẫu của các doanh nghiệp Trung Quốc.

Một công ty thành công, một công ty xuất sắc chắc chắn sẽ khiến cho người ta vô cùng hứng thú, nhưng những công ty thành công như vậy lại luôn giữ cho mình sự khiêm tốn và sự thần bí. Cũng chính vì vậy lại càng kích thích trí tò mò của mọi người với Huawei. Mọi người ở đây bao gồm đối thủ cạnh tranh và cả những “người trẻ” mới lập nghiệp. Họ đều hi vọng học hỏi được điều gì đó từ Huawei, có thể áp dụng nó vào thực tế và càng khao khát có được bí quyết thành công của Huawei.

Tại Sao Lại Là Quân Đoàn Thép Huawei?

“10 năm sau, nếu chia ngành thương mại công nghệ thông tin điện tử thế giới thành ba phần thì Huawei sẽ chiếm “một phần”: Câu nói của CEO Huawei – Nhậm Chính Phi năm đó vẫn còn vang vọng bên tai. Đến nay, giấc mơ của Huawei đã trở thành hiện thực. CEO Huawei – Nhậm Chính Phi dựa vào tư tưởng kinh doanh xuất chúng cùng tài năng quản lý với tầm nhìn, kiến thức sâu rộng đã sáng lập và đưa Huawei phát triển lớn mạnh không ngừng, từ Trung Quốc bước ra thế giới, làm cho Huawei có tầm ảnh hưởng lớn đến thế giới và cuối cùng thay đổi “quy tắc sinh tồn” của ngành công nghệ thông tin thế giới.

Có thể nói Huawei là một doanh nghiệp rất đặc biệt. Nó giống như một ngôi sao ẩn mình giữa dòng đời tấp nập. Mặc dù mọi việc họ đều rất khiêm tốn nhưng những vinh quang của họ đạt được lại rất đáng tự hào. Điều này rất khó để mọi người không biết đến, cũng vì vậy mà không tránh khỏi việc bị mọi người bàn tán. Dù vinh quang sẽ mang đến hoa và tiếng vỗ tay nhưng đằng sau nó lại là vô vàn sự hoài nghi. Huawei chính là một cá thể có vinh quang và hoài nghi cùng lúc tồn tại. Họ đạt được những thành tích vượt trội mà các doanh nghiệp khác không thể so sánh được. Nhưng đằng sau những thành tích đó là sự tàn khốc mà mọi người khó có thể tưởng tượng. Khi họ tiến vào thị trường thế giới với tốc độ như bay cũng là lúc họ nhận được danh hiệu “kẻ cướp bóc”. Nhưng dù có khó khăn thế nào cũng không ngăn cản được bước chân không ngừng phát triển, không ngừng khám phá của Huawei.

Quân Đoàn Thép Huawei – Vì sao có thể “vượt mặt” Apple?

1. Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng tính chấp hành cao

Một doanh nghiệp thành công phải dung hoà được nhiều yếu tố, đặc biệt là yếu tố con người. Nhậm Chính Phi lựa chọn hình ảnh “sói lang” để nói về đội quân của mình. Sự kết hợp giữa khứu giác nhạy bén, sức chiến đấu không mệt mỏi và ý thức chiến đấu tập thể đã tạo nên một Huawei như ngày hôm nay.

Với tài quản lí và tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, luôn hoàn hảo thực hiện giữa mâu thuẫn và cân bằng, đặt doanh nghiệp trong trạng thái “không bình lặng”, luôn đưa ra những mâu thuẫn, những tồn tại để có những phương hướng, hành động kịp thời nhằm giải quyết mâu thuẫn, giải quyết tồn tại, Huawei không ngừng tiến bước trên con đường đi đến thành công.

Với văn hóa doanh nghiệp vừa nhân văn nhưng cũng không kém phần nghiêm khắc, Huawei đã tạo được niềm tin cho tập thể nhân viên, khiến họ cam tâm tình nguyện mà gắn bó với công ty. Mỗi nhân viên đều coi tập thể như ngôi nhà chung, coi mục tiêu của tập thể như mục tiêu phấn đấu của mình. Mỗi cán bộ nhân viên của Huawei đều không ngừng cố gắng để xây dựng nên một tập thể Huawei ngày càng được khẳng định trên trường quốc tế.

2. Vai trò của nhà lãnh đạo Huawei: Nhà lãnh đạo tốt biết truyền sức mạnh cho nhân viên

Phương châm của Huawei là: không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo. Người lãnh đạo có ưu tú đến đâu mà không có tập thể nhân viên thì cũng không thể đưa doanh nghiệp tiến lên. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình.

Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể. Xây dựng cho mình một đội ngũ hùng hậu biết hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, cùng nhau phấn đấu vì mục đích chung, mỗi người cần tự giác gánh lấy trách nhiệm của mình, có thể hi sinh lợi ích cá nhân cho những lợi ích của tập thể. Để làm được điều đó, người lãnh đạo cần dùng chính những tư tưởng, những hành động cũng như đạo đức của mình để thu hút nhân tài. Dùng tầm ảnh hưởng của mình để không chỉ là dùng người mà quan trọng hơn đó chính là giữ được người tài cho mình.

3. Chiến lược nhân tài: Sức cạnh tranh then chốt là con người

Yếu tố con người luôn được Nhậm Chính Phi đặt lên hàng đầu. Đây có thể được coi như yếu tố tiên quyết cho một doanh nghiệp, là sức cạnh tranh then chốt của Huawei. Nó giống như nền móng để hình thành nên sự thành công. Nền móng có vững chắc thì mới có thể tự tin bước tiếp. Ý thức được điều đó, lãnh đạo Huawei không ngừng quan tâm, bồi dưỡng, chăm lo đến đời sống tập thể nhân viên. Bên cạnh đó, họ không ngừng đầu tư cho việc nâng cao tố chất, huy động tính tích cực, chủ động, sáng tạo của nhân viên. Họ luôn tạo ra những điều kiện tốt nhất để nhân viên của mình có thể phát huy tối đa ưu điểm của bản thân. Mỗi nhân viên đều nỗ lực phấu đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Lãnh đạo Huawei luôn lấy sự chân thành để đổi lấy tình yêu nghề, gắn bó với nghề, với doanh nghiệp của tập thể nhân viên.

Cuốn sách này, thông qua việc tìm hiểu sâu sắc tư tưởng, chính sách của Huawei để phân tích triệt để bí quyết thành công của “quân đoàn thép” Huawei”. Từ sự hợp tác nhóm, quan niệm kinh doanh, triết lý tổ chức, ý thức cạnh tranh, kiểm soát khủng hoảng, thu hút nhân tài, văn hóa sáng tạo, triết lý dòng tiền, quản lý khách hàng, trách nhiệm xã hội…đã giới thiệu toàn diện lịch sử quá trình hình thành của Huawei. Hãy cùng Bizbooks bước vào thế giới Huawei để học hỏi điều then chốt trong tư tưởng quản lý, để lắng nghe bản nhạc của một công ty hiện đại đang hòa mình vào vũ điệu thế giới. Hy vọng tất cả những người khởi nghiệp, nhà lãnh đạo hay những người khao khát thành công thông qua cuốn sách này đều sẽ có được những gợi ý có ích, học đươc những kinh nghiệm thành công.

Sách nói có thể nghe trực tiếp trên DTV Ebook tại tab Audio với đầy đủ tính năng lưu vị trí, hẹn giờ và điều chỉnh tốc độ phát.

Thể loại

Kinh DoanhPhân tích mô hình tổ chức và triết lý vận hành của Huawei

Khởi NghiệpHành trình từ trang giấy trắng đến doanh nghiệp đẳng cấp thế giới

Quản LýTriết lý lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp và chiến lược nhân tài

Đầu TưTriết lý dòng tiền và định hướng chiến lược dài hạn

HuaweiNghiên cứu chuyên sâu về một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới

Hoàn ThànhBản full 494 trang, không thiếu chương

Nội dung tác phẩm

"10 năm sau, nếu chia ngành thương mại công nghệ thông tin điện tử thế giới thành ba phần thì Huawei sẽ chiếm một phần." — Nhậm Chính Phi, CEO Huawei

Hơn 20 năm, Huawei từ một trang giấy trắng trở thành doanh nghiệp công nghệ đẳng cấp thế giới — và giữ bí quyết đó một cách kín đáo. Điều này khiến đối thủ cạnh tranh lẫn những người mới khởi nghiệp đều muốn tìm hiểu: Huawei đã làm gì, và làm như thế nào?

Cuốn sách tiếp cận từ nhiều góc: hợp tác nhóm, quan niệm kinh doanh, triết lý tổ chức, ý thức cạnh tranh, kiểm soát khủng hoảng, thu hút nhân tài, văn hóa sáng tạo, triết lý dòng tiền, quản lý khách hàng và trách nhiệm xã hội — tạo thành một bức tranh toàn diện về lịch sử hình thành và cách vận hành của Huawei.

Ba trụ cột quản lý Huawei

01 Văn hóa doanh nghiệp Nhậm Chính Phi chọn hình ảnh "sói lang" để mô tả đội quân của mình: khứu giác nhạy bén, sức chiến đấu không mệt mỏi và ý thức tập thể cao. Huawei đặt doanh nghiệp trong trạng thái luôn vận động, liên tục đưa ra mâu thuẫn để giải quyết và tiến lên.

02 Vai trò lãnh đạo Phương châm của Huawei: không chỉ lãnh đạo giỏi mà phải đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Người lãnh đạo truyền sức mạnh cho từng cá nhân, tập hợp các thế mạnh riêng để tạo nên sức mạnh tập thể — dùng tầm ảnh hưởng để không chỉ thu hút mà còn giữ được người tài.

03 Chiến lược nhân tài Yếu tố con người được Nhậm Chính Phi đặt lên hàng đầu như nền móng của mọi thành công. Huawei liên tục đầu tư nâng cao tố chất nhân viên, tạo điều kiện để mỗi người phát huy tối đa năng lực và gắn bó với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Nghe sách nói trực tuyến

Nghe trực tiếp trên DTV Ebook tại tab Audio — toàn bộ 494 trang nội dung.

▶ Lưu vị trí đang nghe ⏱ Hẹn giờ tắt ⚡ Điều chỉnh tốc độ phát ? Nghe trên điện thoại

▶ Nghe sách nói tại DTV Ebook

Tải file âm thanh về máy

⬇ Tải MP3 ⬇ Tải Torrent

Thiết bị & phần mềm nghe

WebNghe trực tiếp trên trình duyệt, lưu vị trí tự động

Điện thoạiTrình duyệt mobile hoặc app nghe nhạc hỗ trợ MP3

MP3 offlineTải file MP3 về, phát bằng bất kỳ ứng dụng nào

FAQ

1. Sách nói đã hoàn thành chưa? Đã hoàn thành, gồm 494 trang. Toàn bộ nội dung có thể nghe trực tiếp trên DTV Ebook hoặc tải về qua link MP3 và Torrent.

2. Sách phù hợp với đối tượng nào? Phù hợp với người đang khởi nghiệp, nhà lãnh đạo doanh nghiệp, người làm quản lý, và những ai quan tâm đến mô hình tổ chức và văn hóa doanh nghiệp của các công ty công nghệ lớn.

3. Cuốn sách tập trung vào khía cạnh nào của Huawei? Cuốn sách bao quát nhiều khía cạnh: văn hóa doanh nghiệp kiểu sói lang, triết lý lãnh đạo của Nhậm Chính Phi, chiến lược thu hút và giữ nhân tài, quản lý khủng hoảng, triết lý dòng tiền và trách nhiệm xã hội.

4. Có thể nghe sách nói trực tiếp trên web không? Có. DTV Ebook hỗ trợ nghe trực tuyến tại tab Audio với tính năng lưu vị trí đang nghe, hẹn giờ tắt và điều chỉnh tốc độ phát.

5. Có thể tải file âm thanh về nghe offline không? Có. Trang cung cấp link tải file MP3 trực tiếp và file Torrent để tải toàn bộ bộ sách nói về thiết bị nghe offline.

Quân Đoàn Thép Huawei
Tác giả	Hoàng Vệ Hoa
Bộ sách
Thể loại	Sách Nói
Tình trạng	Sách Nói
Định dạng	Sách Nói
Lượt xem	1
Từ khóa	Audiobook Sách Nói mp3 full Hoàng Vệ Hoa Huawei Khởi Nghiệp Kinh Doanh Đầu Tư Quản Lý
Nguồn
Thêm vào yêu thích

Tải Ebook Miễn Phí - Thư Viện Sách Điện Tử PDF, EPUB | DTV eBook

Quân Đoàn Thép Huawei

Giới thiệu

Thể loại

Nội dung tác phẩm

Ba trụ cột quản lý Huawei

Nghe sách nói trực tuyến

Tải file âm thanh về máy

Thiết bị & phần mềm nghe

FAQ

Tổ Điều Tra Bí Ẩn

Tổ Điều Tra Bí Ẩn

90 Giây Để Thu Hút Bất Kỳ Ai

90 Giây Để Thu Hút Bất Kỳ Ai

Đạo Quán Có Ma

Đạo Quán Có Ma

Những Ngày Cuối Cùng Của Ngô Đình Diệm

Những Ngày Cuối Cùng Của Ngô Đình Diệm