Tên ebook: Tam @ quốc (full prc, pdf, epub)
Người dịch: Nhất Cư
Thể loại: Kinh tế, Văn học phương Đông
Nhà xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
Năm xuất bản: 4/2006
Khổ: 13x19 cm
Đánh máy: binhnx2000, enavit, h2203, Khung Long Con, ttdd, venus
Sửa chính tả: dqskiu, nambun, rfidquyen
Nguồn: e-thuvien.com
Giới thiệu:
Trước khi ra đời, cuốn Tam @ Quốc (nguyên văn: Thuỷ chử Tam quốc - tạm dịch Lẩu Tam Quốc) của Thành Quân Ức được đăng nhiều kỳ trên tờ "Tài chính quốc tế". Ngay sau khi tập hợp thành sách, nó trở thành một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm 2003 – 2004, thậm chí còn tạo ra làn sóng sách "ăn theo" như: "Hậu lẩu Tam quốc", "Lẩu phong lưu Hán - Sở". "Lẩu Xuân Thu chiến quốc, "Bàn quyền mưu Tam quốc", "Nhật ký Gia Cát Lượng "…
Sau Tam @ quốc, Thành Quân Ức còn cuốn "Tôn Ngộ không là nhân viên tốt" cũng được người đọc nhiệt liệt đón nhận.
Tam @ quốc là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được "chuyển dịch" sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo); Hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Trương (tập đoàn Đông Ngô của Tôn Quyền); Còn loại kia là công ty từ bàn tay trắng mà nên (công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị).
Bằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ khi là cậu học trò nghèo cho tới khi làm tổng giám đốc, gặp được nhà tư vấn Gia Cát Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc. Trong quá trình đó, người đọc còn gặp Đổng Trác, Lã Bố trong vai các giám đốc giảo hoạt; Viên Thiệu lãnh đạo công ty tư nhân những phong cách quản lý đặt sệt "hành chính bao cấp "; tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã biến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng…Trong kinh doanh "bước bước là mưu kế", Tam @ quốc còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, rất gần gũi thực tế. Có được điều này là nhờ kiến thức uyên thâm và vốn sống phong phú của tác giả. Thành Quân Ức hiện là Phó bí thư Hiệp hội Nghiên cứu nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá kinh doanh, v. v. .
Mời các bạn đón đọc Tam @ Quốc của tác giả Thành Quân Ức.
***
Một trong những cuốn sách bán chạy nhất Trung Quốc năm vừa qua với những câu chuyện, nhân vật trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung đã được chuyển dịch sang môi trường kinh doanh. Ngoài cốt truyện hấp dẫn, phong cách độc đáo cùng những kiến thức mới nhất về kinh tế quản trị kinh doanh, sách còn hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, gần gũi thực tế.
Tác giả Thành Quân Ức hiện là Phó Bí thư Hiệp hội Nghiên cứu Nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức hợp lý hóa kinh doanh...
Lấy những nhân vật đã quen thuộc với độc giả trong Tam Quốc Chí như Lưu Bị, Tào Tháo, Tôn Quyền,... đặt vào thế giới hiện đại và biến mỗi quốc gia thành một công ty, Thành Quân Ức đã tạo nên một câu chuyện ấn tượng của riêng mình. Tam Quốc @ Diễn Nghĩa là một quyển sách kinh tế hay về quản trị dành cho người mới bắt đầu. Một số câu chuyện trong đó có thể nói là "thánh kinh" dành cho người khởi nghiệp.
Đọc sách, không khó để độc giả nhận ra những nhân vật huyền thoại của La Quán Trung đều được giữ nguyên những nét tính cách đặc trưng của mình. Tam Quốc @ Diễn Nghĩa có những tình huống kinh doanh cụ thể "mượn xưa nói nay" và được so sánh với những nguyên tắc quản trị của phương Tây. Kết thúc mỗi chương, những bài học rút ra khiến bạn đọc nhớ và nghiền ngẫm.
Cách viết hài hước và lôi cuốn của Thành Quân Ức giúp cuốn sách gần gũi với độc giả hơn. Thay vì lý giải bằng những lý thuyết khô khan của kinh tế học, tác giả đã chọn cách tiếp cận khá vui nhộn và thực tiễn. Nhờ thế mà Tam Quốc @ Diễn Nghĩa giống như một cuốn tiểu thuyết giải thích cuộc đời và phương châm quản lý dưới góc độ lịch sử.
Xuất bản lần đầu năm 2003, Tam Quốc @ Diễn Nghĩa ngay lập tức trở thành một quyển sách kinh tế bán chạy ở cả trong và ngoài Trung Quốc. Nó trở thành truyền kỳ trong số các tác phẩm viết về quản lý học bởi số lượng bán ra khiến người ta phải trầm trồ thán phục, và trong một khoảng thời gian đã tạo nên “hiện tượng nóng bỏng” với khoảng hơn trăm loạt sách ăn theo. Cách viết giải thích cuộc đời và phương châm quản lý dưới góc độ lịch sử cũng tạo nên ảnh hưởng kiểu bắc cầu với những tiểu thuyết thương trường, tiểu thuyết quan chức và các tác phẩm lấy đề tài lịch sử sau này.
Nội dung của Tam Quốc @ Diễn Nghĩa là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được “chuyển dịch” sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế vạc ba nước Hán -Thục - Ngô thời Tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (Công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo), hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch trương (Tập đoàn Đông Ngô của Tôn Quyền), và ba là công ty từ tay trắng mà nên (Công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị). Bằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ khi là cậu học trò nghèo cho tới khi làm tổng giám đốc, gặp được nhà tư vấn Gia Cát Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc.
Cũng trong cuốn sách này, người đọc còn gặp Đổng Trác, Lã Bố trong vai các giám đốc giảo hoạt, Viên Thiệu lãnh đạo công ty tư nhân nhưng phong cách quản lý đặc sệt “hành chính bao cấp”, tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã biến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng…
Về cuốn sách của mình, tác giả Thành Quân Ức viết: “Trong mắt tôi, dù lịch sử của quốc gia, lịch sử dân tộc hay lịch sử doanh nghiệp đều là những ví dụ cho quản lý học. Cái gọi là lấy lịch sử làm ví dụ thực chất là nghiên cứu và học hỏi từ lịch sử… Cách nhìn quản lý dưới góc độ lịch sử và kể lịch sử thông qua quản lý là một đặc điểm học thuật rất thú vị.”
Sau khi xuất bản Tam Quốc @ Diễn Nghĩa (hay còn gọi là Tam Quốc Thời A Còng) nhanh chóng trở thành cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất Trung Quốc vào năm 2003, 2004.
***
Ngày nay, công nghệ phát triển, bạn có thể tìm đọc online miễn phí trên google rất nhiều, bạn có thể search google Sách Tam quốc @ diễn nghĩa ebook. Với sách, mình thích đọc sách cứng nên đa phần mua sách về. Vậy nên không có bản ebook cho bạn tải tại đây.
Nhược điểm
Với sách này, những người nên mua thường từ cấp bậc quản lý trở lên thì nên mua. Còn người ở mức nhân viên thì mình không khuyến khích mua nó sớm. Trong Tam quốc @ diễn nghĩa có nhiều thứ thiên về quản lý, đánh vào tâm lý con người.
Nếu bạn như chưa có va vào việc quản lý nhân sự, đọc Tam quốc @ diễn nghĩa sẽ thấy nó rất NHÀM, sẽ nhanh chán và bỏ dở giữa chừng. Trong sách có nói một chút trong kinh doanh, còn chủ yếu viết về tâm lý và quản trị. Tốt nhất bạn dành thời gian đọc những quyển sách kinh tế khác, khi nào cần quản lý người hoặc lên level cao hơn trong cuộc sống thì hãy mua nó về đọc. Có thể nói đây là quyển sách nên mua.
Vì sách nói về các nhân vật lịch sử trong Tam quốc diễn nghĩa nên những ai đã và từng biết về tác phẩm này khi đọc có sự liên kết với lịch sử sẽ có chút gây ức chế tâm lý. Sách Tam quốc @ diễn nghĩa không hề thay đổi lịch sử nha, chỉ là nó sẽ khiến bạn ức chế tâm lý chút thôi nếu như bạn có biết về Tam quốc diễn nghĩa.
Ưu điểm
Tác giả là chuyên viên tư vấn quản lý doanh nghiệp có uy tín, vậy nên sách Tam quốc @ diễn nghĩa chủ yếu nói về tâm lý + cách quản lý con người, 1 chút marketing, bán hàng. Sách nói cũng khá rõ ràng và nhiều chi tiết hay về quản lý nhân lực, thưởng phạt mà nhiều người từ mức leader cần biết.
Ngoài việc đánh vào tâm lý, quản trị con người thì trong Tam quốc @ diễn nghĩa dạy cách kiểm soát, sử dụng thời gian hiệu quả thông qua “kỹ xảo quản lý kiến thời gian tăng nhanh giá trị” của Gia Cát Lượng – cực kỳ tốt, cực kỳ hữu ích.
Chú ý: Những ai đang tìm kiếm cách quản trị thời gian 1 ngày 24h hiệu quả thì nên mua quyển sách này.
Mình xin hết phần review về sách Tam quốc @ diễn nghĩa. Sách này cứ phải ngâm cứu vài lần nữa mình mới thêm được ngôn từ vào đây. Còn hiện tại xin hết ạ.
Cách quản trị thời gian 1 ngày 24h hiệu quả
Warren Buffett cũng trở thành người đàn ông thành công trên thế giới, ông đã dạy Flint – phi công riêng của mình cách sử dụng thời gian hiệu quả bằng việc:
Bước 1: Tỷ phú Buffett yêu cầu ông Flint viết ra 25 mục tiêu nghề nghiệp hàng đầu. Khi ấy, phi công Flint bắt đầu viết những mục tiêu mà ông dự định sẽ đạt được trong thời gian tới.
Bước 2: Sau khi viết 25 mục tiêu nghề nghiệp, ông Buffett yêu cầu ông Flint hãy xem lại danh sách anh đã viết và khoanh tròn 5 mục tiêu mà anh cho rằng quan trọng nhất. Điều này khiến ông Flint cảm thấy khá khó khăn khi lựa chọn vì cho rằng cả 25 mục tiêu nghề nghiệp đã viết đều quan trọng đối với bản thân. Tuy nhiên, khi nhà đầu tư Buffett nhấn mạnh rằng ông chỉ được chọn 5 mục tiêu nghề nghiệp quan trọng nhất, ông Flint đã suy nghĩ khá lâu và cuối cùng cũng chọn ra 5 điều.
Bước 3: Sau 2 bước trên, ông Flint có 2 danh sách, danh sách A với 5 mục tiêu ưu tiên và danh sách B với 20 mục tiêu rất quan trọng.
Phi công Flint khẳng định sẽ bắt tay ngay vào việc hiện thực hóa 5 mục tiêu ở danh sách A. Khi được tỷ phú Buffett hỏi về 20 mục tiêu còn lại, ông Flint trả lời rằng bản thân quyết tâm thực hiện chúng đến cùng.
“Những mục tiêu này cũng rất quan trọng đối với tôi. Vì vậy, tôi sẽ thực hiện chúng tại thời điểm phù hợp. Những mục tiêu này không cần thực hiện ngay lập tức, tuy nhiên tôi sẽ vẫn lên kế hoạch và nỗ lực thực hiện chúng”, phi công Flint nói.
Khi ấy, nhà đầu tư Warren Buffett nói: “Không, Flint. Anh bạn làm như vậy là đang đi sai hướng. Những mục tiêu mà bạn không khoanh tròn thực tế chính là những việc mà bạn sẽ tránh thực hiện bằng mọi giá cho đến khi bạn hoàn thành 5 mục tiêu ưu tiên hàng đầu kia”.
Giống như câu chuyện thùng sắt, đá tảng, đá dăm, cát và nước. Cách hiệu quả và đựng được nhiều thứ trong thùng sắt là cho đá tảng vào trước, sau đó là đá dăm, cát và cuối cùng là nước.
Vậy nên bạn cần xử lý đá tảng trước, sau đó là đá dăm, cát và nước sau cùng nếu còn thời gian. Đá dăm được sinh ra từ đá tảng, do đá tảng vỡ vụn ra. Nếu bạn xử lý đá tảng trước thì đá dăm rất ít.
Quản trị nhân sự quản trị nhân viên và quản trị luôn cả mình, bạn nên xem Những điều cần làm của nhân viên cấp dưới.
